ESCOJA A SU JEFE O SUBORDINADO
OBJETIVO Ilustrar los criterios pertinentes y los no aplicables que se utilizan para juzgar a las personas que han de ocupar puestos de líder o de subordinado.

TIEMPO:

Duración: 20 Minutos

TAMAÑO DEL GRUPO:

20 participantes.

LUGAR:

Amplio Espacio

Un salón amplio que permita a los participantes escribir y desarrollar un proceso de elección.

MATERIAL:

Fácil Adquisición

I. Tarjetas de 3 X 5 cm.

2. Lápices para los participantes.

DESARROLLO

SIN FORMATO

I. Haga que los miembros del grupo tengan un mínimo de información unos de otros mediante uno o más ejercicios para presentar a todos entre sí. Luego, pida a cada participante que designe en una tarjeta, a la persona que según él sería el mejor jefe y que, en otra tarjeta, seleccione a la persona que piensa que sería el mejor subordinado.

II. Pida a los participantes que volteen la tarjeta para que enumeren al reverso las características requeridas para seleccionar al jefe y a su subordinado. Después, recoja las tarjetas para contar los votos de las personas seleccionadas.

III. Informe de los jefes más preferidos (los tres primeros lugares) y los subordinados más solicitados. Después haga una relación (puede ser mediante comentarios) de los dos grupos de los criterios utilizados.

IV. Se les aplicarán las siguientes preguntas:

¿Qué sintió usted cuando fue (o no fue) seleccionado como jefe o subordinado?

¿Existió alguna diferencia entre las características empleadas para seleccionar un jefe y un subordinado? ¿Por qué o por qué no?

¿Las características que se utilizaron fueron válidas o no aplicables?

¿Cómo deberíamos seleccionar al jefe o al subordinado ideal?

V. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.