Entrevista
NOMBRE DE LA DINÁMICA: | DURACIÓN: | MATERIAL: | OBJETIVO:
Establecimiento de objetivos de trabajo | 60 Minutos | Fácil adquisición | I. Analizar la forma y problemas que se suscitan en la negociación de objetivos de trabajo con el ejercicio de autoridad. II. Crear conciencia sobre la intervención de diferentes actitudes en la comprensión y aceptación de objetivos. III. Propiciar la adquisición de habilidades en la realización de entrevistas y juntas para la fijación de objetivos.
Entrevista de evaluación del desempeño | 60 Minutos | Fácil adquisición | I. Practicar la entrevista de evaluación del desempeño. II. Recibir retroalimentación con relación a la actitud y desenvolvimiento personal como entrevistador.
Entrevista de selección de personal | 60 Minutos | Fácil adquisición | I. Realizar una práctica real de preparación de la entrevista de selección. II. Tomar conciencia de los errores más frecuentes que se efectúan antes de entrevistar y que generan prejuicios inadmisibles. III. Capturar la experiencia ajena y asimilarla como retroalimentación en vías de obtener una preparación ideal para lograr entrevistas eficaces y objetivas.
Entrevista de selección de personal II | 60 Minutos | Ninguno | I. Poner en práctica lo visto con relación a la entrevista de selección. II. Recibir la retroalimentación con relación a la actitud y desenvolvimiento personal como entrevistador.
Entrevistando | 60 Minutos | Ninguno | I. Poner en práctica lo aprendido teóricamente con relación a los pasos a seguir durante una entrevista. II. Recibir retroalimentación con relación a la actitud, desenvolvimiento y meticulosidad personal como entrevistador.
¿Interrogatorio o entrevista? | 60 Minutos | Ninguno | I. Ejemplifica de manera vivencial las diferencias estructurales y actitudinales entre interrogatorio y entrevista. II. Evidencia la diferencia fundamental entre captar información y una entrevista.
Observación de entrevista | 40 Minutos | Fácil adquisición | I. Definir la mejor metodología para la realización de diferentes tipos de entrevistas. II. Retroalimentar sobre la forma, actitudes y problemas que se manejan en la entrevista.